Einführung in das Outsourcing für den Project Management Professional

Business-Globalisierung, mit der unerbittlichen Veränderung der neuen Technologie kombiniert, weiterhin unsere Fähigkeit, angemessen zu managen Enterprise Computing-Aktivitäten herausfordern. Die bisherigen Bemühungen verwendet, um die verschiedenen Aspekte der Systemintegration steuern, sind nicht mehr wirksam in der heutigen vielfältigen und komplexen Informationen Umgebungen. Das Bedürfnis nach mehr kompetentes Projektmanagement-Techniken ist von größter Bedeutung für das Überleben dieser Organisationen, die stark auf die Vorteile der Computertechnologie.

Effektives Projektmanagement ist eine gewaltige Anstrengung, und im Vergleich zu anderen IS damit verbundenen Aufgaben, wird es häufig mit Wahrnehmungen, anstatt angesehen als eine Reihe von Management-Prinzipien angrenzenden gehüllt. Es ist immer noch überraschend, dass viele Profis IS ignorieren oft grundlegende Konzepte in einem Versuch, ein einheitliches Konzept, das die verschiedenen Facetten mit technischen Projekten verbunden verarbeiten kann zu formalisieren.

Erfolgreiche Auslieferung der meisten IS-Anwendungen erfordert ein solides Verständnis der Prinzipien, die relevant für die Projektmanagement-Prozess sind. Erfahrene Profis IS haben gelernt, wie man die grundlegenden Konzepte unabhängig von Projekt angewendet werden. Gleichzeitig ist es ebenso wichtig, Unterschiede in der Projektumfang ohne blindes Festhalten an den Regeln anerkennen. Die Kosten für die Sound-Management-Prinzipien zu ignorieren ist in der Regel katastrophal, und in vielen Fällen tritt auch in den Zeitplan eines bestimmten Projekts. Viele Profis, die bei Projekt-Management scheitern, sind entweder Opfer der strengen Disziplin oder leichtfertige Experimente.

Ein entscheidender Bestandteil des Projektmanagements ist die Fähigkeit, Personal bei der Erfüllung Anwendung Ziele zu nutzen. Historisch gesehen, hatte den Erwerb der Fähigkeiten, um Menschen zu verwalten war weniger ausgeprägt als die Fähigkeit, mit technischen Details zu behandeln. Obwohl dies mag erklären, warum Profis mit menschlichen Beziehungen zu kämpfen, ist es nicht länger hinnehmbar, da lediglich die technischen Mittel bleiben. Offensichtlich sind die erfolgreichsten Projektmanager die Kunst der Arbeit mit diversen organisatorischen Typen, einschließlich Verkäufer, Vertragsnehmer und Berater gemeistert. Diese wichtigen Fähigkeiten werden nicht leicht erworben und benötigen oft Jahre Erfahrung zu kultivieren.

Der Mangel an gut ausgebildeten Fachkräften, sowie die Notwendigkeit, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren, hat viele dazu aufgefordert werden, wenn nicht alle Organisationen, um Know-how über die traditionellen Grenzen zu suchen. Während sich die Versprechungen des Outsourcing wurde gut identifiziert haben, gibt es viele Fragen, die benötigen noch die Erfahrung im Projektmanagement. Lediglich das Outsourcing technische Aufgaben übernimmt keine Garantie für den erfolgreichen Abschluss und auch nicht automatisch sicher, dass das Wohl des Projektes erreicht werden. Leider ist einige Profis, sich ihrer Verantwortung bei der Verwendung externer Ressourcen. Dies hat zahlreiche Unternehmen neu zu bewerten Verfahren verursacht, wenn sich beim Outsourcing-Aktivitäten. Allerdings wird Outsourcing als eine starke Ergänzung zu internen Ressourcen in Anwendungen, die Entwicklung benötigt bleiben. Das Verständnis der entsprechenden Risiken und Chancen für den Einsatz von Outsourcing ist heute ein obligatorischer Bestandteil jeder Projekt-Management-Strategie....